今年是改革開放四十周年。40年彈指一揮間，對個人而言，是從懵懂到成熟的轉變，而對于創業50載的美的來說，則是翻天覆地的蛻變。從一個街辦塑料生產組，發展壯大為在世界上擁有近200家子公司、60多個海外分支機構、市值近3000億元的全球科技集團，美的實現從生產型企業、市場型企業到科技型企業的快速蝶變，為民企實體制造業提供發展的樣板。那么，美的集團又是如何從一臺電風扇起家，在成為全球白電集團之后，又快速成長為全球科技創新領域的新巨頭？

池欒||撰稿

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂召開，黨中央、國務院對美的創始人何享健等100名有突出示范和引領作用的先進個人授予改革先鋒稱號。談及被評選為改革開放杰出貢獻者，何享健心潮澎湃地表示：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產黨與時俱進的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

早在1968年，何享健帶領順德當地年輕人自主創業，組建“北滘街辦塑料生產組”，這個鄉鎮生產組正是美的集團前身。1978年，乘著改革開放的春風，美的集團準確把握市場需求，快速崛起。如今，美的集團的業務不但覆蓋消費電器、暖通空調，更是涉足機器人與自動化系統、智能供應鏈等領域，完成從家電制造商向全球科技集團的華麗轉身。

過去50年發展歷程中，美的集團立足家電產業，面向家庭的高品質生活，堅守用戶為中心，不斷豐富產品線、變革組織結構、甚至進行跨界轉型，以產業引領者和時代變革者的身份屹立于潮頭浪尖。如今，站在改革開放40周年新起點上，美的集團再次以“全球化科技集團”的新定位，以“科技盡善，生活盡美”的新愿景，謀求在全球市場的展翅高飛。

起步：從電風扇到空調產業化，家電集團雛形顯露

在美的集團官網上，如今對于企業的描述是“一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產品種類與服務”。但是創業初期的美的，只是為解決順德縣北滘公社小鎮居民就業難題的生產組。直到改革開放的春風吹來，何享健憑借敏銳的市場洞察力從電風扇產品開始，正式進入家電領域。

1980年11月，工廠的第一臺40厘米金屬臺扇上市。盡管進入電風扇領域比較晚，但投產不到一年，該廠就達成與遠東風扇廠合作，產品大批量進入海外市場，率先開啟國內海外兩個市場齊頭并進的舉措。第二年3月，“美的”商標正式申請注冊?！懊赖摹边@一品牌開始進入用戶視野。1984年，以風扇為主營業務的“順德縣美的家用電器公司”成立，真正開啟在家電行業的征程。

早期經營風扇業務時，美的就呈現全球化視野和經營思路，不但引入國外先進設備，更是時刻關注全球家電產業技術和產品動態。在風扇業務在市場站穩腳跟后，1985年4月正式進入空調行業，成立“美的空調設備廠”，這也是國內最早生產空調的企業之一。

1990年，美的生產出第一代分體式空調。這時候，精品思維已經開始在企業內部萌芽，注重技術創新引領的美的還成為第一家引進博士的鄉鎮企業。從電風扇到空調業務逐漸開展，美的奠定了家電制造企業的業務基礎。

當年從電風扇進入到空調領域時，美的就釋放出了創新的基因和自我進化的突破能力。這也為接下來在不同行業、領域的快速發展和強勢崛起注入持續的新動能。

蛻變：多元化跨越式發展，白電集團軍成型

進入90年代，家電消費市場進入旺盛需求時期。美的則由空調業務開始，進行輻射整個家電產業、產品多元化的發展布局。在此階段，美的與日本東芝、三洋、意大利梅羅尼等知名企業開展合資合作，開始進入商用空調、電機、微波爐、飲水機、IH電飯煲等產品和領域。

到1996年，美的集團產品線已經涵蓋包括空調、電風扇、電飯煲在內的五大類1500個品種。與此同時，美的開始建立現代企業制度，實施更符合市場發展規律的“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的事業部模式。在1993年登陸A股資本市場后，企業生產規模呈現倍數級增長，1994年主營業務增長近60%。

就在新千禧年前后，美的集團產品線極速擴張，整體規?？缭绞桨l展。尤其是在白電領域，以一系列并購不斷顛覆當時的產業格局。1998年，美的收購安徽蕪湖麗光空調廠，走出廣東；2004年，美的收購榮事達大股東美泰克持有的50.5%的股權，加快冰洗產業發展；2008年，美的成為行業老牌小天鵝的控股股東，進一步優化白電戰略布局。

美的集團海外創新研發中心

伴隨著白電領域布局逐漸深化，美的整體規模也不斷突破，在蕪湖、武漢、合肥、重慶、邯鄲等生產基地分別建成投產。同期，美的走出去的步伐仍然沒有停歇。2008年，美的在越南建空調生產基地；收購埃及Miraco公司，建立埃及生產基地，輻射非洲、中東和南歐；與日本東芝開利株式會社合作，不但切入冰箱壓縮機領域，更是在巴西、阿根廷、印度啟動生產基地，以白電集團軍的姿態挺進全球市場。

這一時間，美的成為中國家電產業多元化擴張的標桿和典型：不只是通過多元化的業務擴張，贏得規模和競爭力的快速提升，確立中國品牌在世界家電產業的一席之地；同時還通過資本并購、自主創新等多輪發展模式，實現了快速崛起。

展翅：從求規模到效率驅動，三大戰略轉型開啟

從營收規模首次突破千億大關后，美的集團完成規?！按篁寗印睍r代，站上時代變革和產業轉型新拐點。這時的美的面臨新的變革考驗：外部是消費升級、需求品質化的大潮；內部則是過于追求規模和利潤導致的效率、盈利能力下降的挑戰。如何在做“大”的同時做“強”和“精”，還需要回到驅動體系、經營模式和手段的變革再造上。

進入2011年，美的集團開啟史上最大規模的戰略轉型。在“千億”面前，及時進行速度“剎車”，轉向經營質量的“加速”。這既是智慧更是勇氣。在這場變革中，美的集團首次確定“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸，提出轉變發展方式，以消費者為中心做好產品，以質量推動再發展。

在這一思路指導下，美的先“做減法”主動“瘦身”：砍掉工業電機、太陽能等與家電產業不相關的生產線并調整產品矩陣，砍掉近一半的產品品類，更為聚焦于高端白電精品為主的發展思路。同時，集團大力推廣“T+3”新型產銷模式，實現制造精益化和經營簡約化，實現量與質的雙升。

在轉型關鍵期內，美的至少投入4.5億元作為產品指標提升，以及耐用度、維修度等可靠性指標體系建設。據了解，此時期，單空調一個品類就增加16項制冷制熱指標。此外，74個品類都制定了相關的130條基本性能的指標，并且在品控方面聯合工業和信息化部電子第五研究所開發實踐了可靠性方法論（TRS系統）。

“精品”的關鍵除了品質，還需要科技創新為支撐。近五年來，美的集團累計投入研發資金近300億元；為整合全球資源，在全球9個國家設立20個研究中心，研發人員超過10000人；目前集團累計擁有授權專利超過4.3萬件。以品質和科技為支點，美的集團擺脫只求規?；蔫滂?，寫下企業騰飛的新起點。

再出發：向全球化科技集團進軍，全新美的再起航

在美的集團的發展歷程中，每一次變革都是順應潮流，著眼未來。從家電業跨界進入科技界，是美的集團站在互聯網時代變革的風口期，轉型力度最大、態度最堅決的一次。之所以選擇向科技集團轉型，源自家電企業如何轉型以應對多變時代和商業競爭的新思考。在原有家電業務的基礎上，找到新跑道，實現家電與戰略新興業務的協同，是美的集團給中國實體制造業、中國家電變革交出的答案。

在最新的自我革命中，美的集團仍然將夯實原有家電業務作為根基，先后大規模并購日本東芝白電、意大利中央空調企業Clivet，在中國引入德國高端家電品牌AEG，并且依托美國硅谷的AI人工智能研發中心發布AI科技家電、高端品牌COLMO，形成家電業務的完整品牌矩陣。在產品層面，打造“有涼感無風感”體驗的空調；原創“智能精準投放”洗干一體機；多段IH智能煲、破壁機等等創新產品，也一直引領著市場風尚。

在消費電器、暖通空調之外，美的集團的主要業務板塊還包括機器人及工業自動化、智能供應鏈業務。早在2016年美的集團就開始布局智能制造，如今更是以“人機新世代”開啟全面變革：收購德國機器人巨頭庫卡，入股高創，與日本安川電機合作，在世界機器人產業競爭中占據一席之地。而依托大數據和人工智能，美的工業互聯網平臺M.IoT，不僅打通自身產業鏈流程，同時可以為其他企業定制智能化方案，并落地應用。

全球科技集團美的正展翅蛻變

對美的集團而言，不僅通過一系列運作重構以用戶為中心的科技創新體系，為家電板塊的業務發展注入新動能。同時，機器人和工業自動化、智能供應鏈等新業務的建立，則為集團發展帶來新的基因，與家電制造經驗以及大數據、智慧生態圈等進行無縫對接，形成協同發展的良性發展格局。

通過并購、多次大規模戰略轉型、堅守科技創新道路和全球化發展路徑，美的一路走得穩健從容，成為中國企業的標桿。2018年前三季度，美的集團實現營收2074億元，同比增長10.5%；歸母凈利潤179億元，同比增長19.3%。在2018年《財富》世界五百強榜單中，美的排名一年內大漲100多位，穩居世界500強第323位。對于集團未來目標，則是實現營收和市值雙雙達到5000億元?？梢哉f，成功轉型科技集團的美的擁有這樣的資本和底氣。

在中國家電行業中，有不少巨頭隕落的例子：曾經的冰箱界“四朵金花”之一的新飛，家喻戶曉的春蘭空調……而在改革開放40年來，美的集團從一粒種子成長為一棵大樹，在家電行業起落沉浮的大背景中一路穩健向前。追溯探尋美的集團的穩健發展變革的道路，具有深刻的產業意義。

在時代變革的洪流中，美的集團堅守“用戶第一”的初心、“創新向前”的精神、“顛覆變革”的勇氣值得贊嘆；更重要的是，從塑料瓶蓋到電風扇，再到白電集團、科技集團的一次次恰逢其時的轉型和路徑探索，更值得家電產業乃至中國制造產業學習和深思。